Hyperliquid-Gründer Jeff Yang erklärt, warum sie Risikokapital abgelehnt haben

• Ian erzählte, wie er die dezentrale Plattform erstellte, welche Überzeugungen dahinter steckten und warum er sich entschied, sie langsam auszubauen.
• Er betonte, dass Risikokapitalgeber oft die Illusion von Fortschritt erzeugen, indem sie die Bewertungen aufblähen, ohne einen echten Mehrwert zu liefern.
• Hyperliquid verarbeitete 1,8 Billionen US-Dollar pro Jahr, bei einem täglichen Handelsvolumen von 10 Milliarden US-Dollar.

In einem aktuellen Interview erklärte Hyperliquid-Gründer Jeff Yang, wie er die dezentrale Plattform geschaffen hat, welche Überzeugungen dahinter stehen und warum er sich für einen schrittweisen Ausbau entschieden hat. Yangs Strategie hat es Hyperliquid ermöglicht, sich still und leise zu einem der erfolgreichsten selbstfinanzierten Projekte im Krypto-Bereich zu entwickeln.

„Ich habe es nie des Geldes wegen gemacht. Ich denke, beim Trading lernt man, dass Geld nur aus Zahlen besteht“, sagte Yan, da die Plattform von Anfang an vollständig aus Eigenmitteln finanziert war, ohne Risikokapital.

Er betonte, dass Risikokapitalgeber oft die Illusion von Fortschritt erzeugen, indem sie die Bewertungen aufblähen, ohne echten Mehrwert zu liefern. Stattdessen beschloss Yang, sich auf das Beste für die Nutzer und die Community zu konzentrieren, anstatt darauf, was für die Investoren gut aussieht.

Er beschrieb Hyperliquid als gemeinnütziges Projekt, sondern als einen neuen Ansatz, bei dem die Community und nicht große Investoren alle langfristigen Vorteile erntet. Yang wies darauf hin, dass alle Protokollgebühren ausschließlich an Liquiditätsanbieter und Versicherungsfonds ausgeschüttet werden, während die Entwickler keinen Anteil erhalten.

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Warum Hyperliquid nicht an den großen Börsen notiert wurde

Bemerkenswerterweise verzichtete Hyperliquid auf eine Notierung an großen zentralisierten Börsen und die Zusammenarbeit mit Market Makern. Yang erklärte, der Fokus liege eher auf Wachstum als auf Marketing und die Nutzer würden die Plattform auf natürliche Weise finden. Er wolle außerdem Authentizität und Dezentralität bewahren, anstatt oberflächliche Attraktivität zu schaffen.

Es handelt sich um einen unkonventionellen Ansatz, der sich jedoch als erfolgreich erwiesen hat, wenn man bedenkt, dass Hyperliquid jährlich 1,8 Billionen US-Dollar abwickelt und ein tägliches Handelsvolumen von 10 Milliarden US-Dollar aufweist.

„Nur 11 Personen“ stehen hinter einer Billionen-Dollar-Börse

Yan erklärte, dass Hyperliquid nur elf Vollzeitmitarbeiter habe, die sich fast gleichmäßig auf die Bereiche Engineering und Betrieb verteilen. Er führt den Erfolg des Protokolls auf disziplinierte Konzentration und leidenschaftliche Führung zurück. Yan betonte, wie wichtig es sei, eine integre und kohärente Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten. Er erklärte, dass „die Einstellung der falschen Person viel schlimmer sei, als gar keine Mitarbeiter einzustellen“.

Hyperliquid verfolgt einen flexiblen Ansatz und führt Updates wie HLP3 und andere Leistungsverbesserungen im Hintergrund ein.

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Der Gründer erklärte, die Vision bestehe darin, diese Blockchain skalierbar und für jeden Zweck nutzbar zu machen, während andere darauf aufbauend Stablecoins, tokenisierte Vermögenswerte oder Anwendungen entwickeln. Er argumentierte, dass eine solche Dezentralisierung und Offenheit besser mit den Kernidealen von Kryptowährungen vereinbar sei.

Yan sagte: „Der Fokus liegt jetzt darauf, diese Blockchain so leistungsfähig und skalierbar wie möglich zu machen und alle notwendigen Funktionen bereitzustellen, um alle Finanzen auf dieser Blockchain aufzubauen.“

Letztendlich riet er Entwicklern, sich auf die Entwicklung von Projekten mit echter Substanz zu konzentrieren und nicht nur auf oberflächliche Attraktivität. Dies sei seiner Ansicht nach entscheidend, um das Vertrauen in die Kryptoindustrie nach den jüngsten Zyklen rasanter Booms und schmerzhafter Einbrüche wiederherzustellen.

Source: cryptonews.net